29 Июль, 2016 15:58

Изменения среди топ-менеджеров: проблема или возможность?

1453708023_headed-to-hong-kong-twitter-will-open-office-to-serve-asia-marketНедавно пятеро топ-менеджеров Twitter заявили о намерении уйти из компании. Такие изменения — это всегда потрясение. Ведь перед фирмами неизбежно возникает вопрос, какие последствия это будет иметь для их будущего. В настоящее время немало людей, внутри и за пределами организации, пристально следят за ее CEO, стараясь предусмотреть, чего следует ожидать.

Дэйв Ульрих (Dave Ulrich), профессор бизнес-школы Мичиганского университета, автор книги «The Leadership Capital Index» («Индекс лидерского капитала»), рекомендует руководителям, компании которых проходят через непростой процесс кадровых изменений, учесть следующие моменты.

Заметка: хотите узнать как самостоятельно продвигать сайты? Вот здесь вы сможете получить всю информацию по этому вопросу.

1. Осознавайте, как воспринимается увольнения топов внешними сторонами

В идеале лидеры становятся сильнее благодаря правильно подобранному окружению. Но если команда работает на руководителя, последний также должен работать на команду, компенсируя недостатки подчиненных и подчеркивая их сильные стороны. Мышление категориями «мы», а не«я» является особенно важным во времена сложных трансформаций. Если же из компании уходит несколько топ-менеджеров, это может сигнализировать инвесторам и другим наблюдателям: лидер не предоставляет своим подчиненным свободы действий и полномочий, которые должен предоставлять.

2. Обращайте внимание на то, как вам удавалось преодолевать кризисные ситуации в прошлом

В таких технологических компаний, как Uber и Amazon используется понятие «“терпеливого” капитала», что означает: инвестор, осуществляя вложение средств, не ожидает быстрой отдачи. Однако, если речь идет о доверии к лидеру во время кризиса, то стейкхолдеры мало склонны к терпеливости. Они немедленно хотят убедиться, что шаги, которые совершает руководитель, дадут возможность успешно справиться с кризисом. В моменты, когда сомнения относительно благополучного разрешения ситуации достигают пика, лидеру может помочь история успешного преодоления аналогичных проблем в прошлом. CEO должен заверить всех, кто наблюдает за его решениями и действиями: есть план, который позволит успешно выйти из кризисного состояния.

3. Объясните, как изменения в составе управленческой команде создают возможности для роста

Иногда новый человек на высших ступенях — именно то, что нужно компании. CEO лучше, чем кто-либо другой, может распознать потенциальные возможности для развития, которые появляются в контексте актуальных трендов. Поэтому важно представить план продвижения вперед именно благодаря изменениям среди управленцев высших уровней, а не вопреки этому. В современном мире нужно непрерывно вкладывать усилия и ресурсы в освоение новых сфер, что особенно актуально для высокодинамичных технологических секторов. Не известно, Google достигнет успеха в процессе вывода на рынок беспилотных автомобилей или удастся ли в компании полноценно реализовать идею обеспечения доступа к интернету с помощью воздушных шаров, но при любых обстоятельствах одна из главных задач ее руководителей — позиционировать себя как новаторов и лидеров будущего.

4. Имейте достойную замену в резерве

Уверенные в себе лидеры не боятся окружать себя людьми, более компетентными, чем они. Зато руководители, которым не хватает уверенности в своих силах, наоборот, снимают менее совершенных в профессиональном плане индивидов, потому что надеются таким образом выглядеть лучше. Чего же тогда удивляться, что для них найти замену бывшему члену управленческой команды является сверхсложной задачей? Нет никакого значения, кто-то решил уйти из компании сам или его попросили это сделать. Главное, чтобы вы смогли назначить на его место человека, представляла бы еще большую ценность.

5. Помните, самое важное — это миссия компании

Основная задача лидеров — это воплощать обещания бренда в планы конкретных действий. Без этого невозможно завоевать доверие персонала и клиентов. Сейчас перед Twitter появился вызов: как убедить пользователей и акционеров в том, что их ожидания будут оправдываться, а затем на основании полученных инсайтов сформулировать критерии для переформатирования лидерской команды — введение в ее состав управленцев, которые могли бы двигаться вперед, руководствуясь четким пониманием содержания миссии компании. В конце концов, в первую очередь это должно быть двигателем развития бизнеса.

Как правило, кадровые изменения на высшем уровне происходят тогда, когда компания входит в новую фазу стратегического развития, а действующая управленческая команда не способна привести ее к новому пункту назначения. Однако слишком часто во время таких трансформаций первостепенное значение приобретают не уникальные потребности бизнеса, а качества отдельных индивидов. Зато, сфокусировавшись на том, как кадровые изменения помогут компании выйти на новый этап развития, лидер может существенно укрепить ее конкурентные позиции.

Загрузка...
Loading...
��������...