29 Март, 2016 20:52

Интеграция и диверсификация как стратегии развития предприятия: способы, преимущества и угрозы

fdvdvfdСо становлением и нестабильностью отечественных товарных рынков среди отечественных предприятий популярными становятся стратегии интеграции и диверсификации.

Диверсификация - это процесс овладения новыми видами деятельности, отличными от основного бизнеса. С целью выработки новых видов товаров, которые можно продать на новых рынках с выгодой для клиентов.

Два пути диверсификации

Диверсификация может происходить двумя путями: самостоятельным освоением нового вида деятельности и выхода на новые рынки с новым товаром (услугой). Или как интеграция усилий с партнерами, путем создания совместных предприятий, слияния или поглощения других компаний.

Основные мотивы диверсификации компаний

Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить основные мотивы диверсификации компаний.

Диверсифицированная компания может получать конкурентные преимущества вследствие:

а) передачи компетенций между имеющимися предприятиями;

б) привлечения компетенций для создания новых предприятий;

в) совместного использования ресурсов для реализации эффекта масштаба;

г) использования эффекта сопутствующих товаров (услуг);

д) использования диверсификации как средства управления соперничеством в одной или нескольких отраслях промышленности;

е) использования общих организационных компетенций, которые повышают эффективность деятельности всех бизнес-подразделений диверсифицированной компании.

Реализация на практике стратегии диверсификации

На практике стратегия диверсификации реализуется путем создания собственного предприятия или совместного предприятия, или в процессе слияния и поглощения (далее M&A). Каждая форма имеет определенные особенности и мотивацию осуществления.

Обеспечение роста является распространенным мотивом слияния и поглощения предприятий, это самый легкий путь роста. Чтобы быть оправданным, такое приобретение должно быть прибыльным и обеспечивать эффект синергии.

Согласно результатам исследований ученых Нью-Йоркского университета, после диверсификации путем слияния или поглощения в 2/3 из 168 исследованных случаев рыночная стоимость акций уменьшилась. Результаты доказывают, что одно слияние из двух испытывает неудачи из-за неэффективного управления человеческими ресурсами. Ведь с ростом количества направлений деятельности обычно растут бюрократические издержки диверсификации, которые зависят от числа независимых бизнес-единиц внутри компании, которая к примеру может производить прессы для брикетов (подробнее читайте по ссылке www.press-udarnyi.com.ua).

Преобладает мнение, что от 70% до 80% фактов слияния и поглощения не генерируют бизнесу ожидаемых результатов.

Таким образом, реализация стратегии M & A - это весьма рискованный способ развития, который не всегда сопровождается успехом.

«Связанная диверсификация»

Ниже степень риска обычно сопровождает «связанную диверсификацию». Цель стратегии состоит в получении выгоды от передачи и использования ключевых компетенций, совместного использования ресурсов и комплектации продукции.

Мульти бизнес-модель «связанной диверсификации» основывается на использовании сильных технологических, производственных, маркетинговых, сбытовых и других компетенций новых и существующих бизнес-единиц. Которые можно успешно совместно использовать для увеличения конкурентного преимущества одной или нескольких бизнес-единиц.

Многопрофильная модель, лежащая в основе «связанной» диверсификации, направлена на повышение прибыли путем имплантации общих организационных компетенций в новую бизнес-единицу. Чтобы укрепить бизнес-модель каждой бизнес-единицы или подразделения.

Загрузка...
Loading...
��������...